Автор: Эдуард Стак
Издательство: Институт консультирования и системных решений
Год издания: 2006
isbn: 5-91160-003-X
Количество страниц: 208
Язык: русский
Формат: DJVU
Эта книга была издана во Франции два раза, переведена во многих европейских странах. Она, несомненно, будет полезна менеджерам, бизнес-тренерам, психологам и преподавателям. В книге описывается метод коучинга, его цели и задачи, приведено много примеров из практики. Раскрывая на страницах книги широкий круг тем, важных для представителей профессий, работающих с персоналом, автор побуждает читателя к размышлению и переосмыслению собственного жизненного опыта, показывает перспективы развития и поиска новых решений в использовании человеческих ресурсов в организациях и на предприятиях.
Автор: Гаврилов Д.А.
Издательство: Питер
Год издания: 2003
isbn: 5-318-00630-2
Количество страниц: 352
Язык: русский
Формат: DJVU
Предлагаемое вашему вниманию издание - одно из первых в России, посвященных стандарту MRP II (Manufacturing Resource Planning), обобщающему опыт управления производством на промышленных предприятиях. Этот стандарт лежит в основе большинства корпоративных информационных систем. Написанная на основе практического опыта внедрения стандарта на производстве, книга станет ценным методическим подспорьем для специалистов, занимающихся вопросами управления производством. Также она будет очень полезна для преподавателей и студентов, обучающихся по соответствующим специальностям.
Автор: Катернюк А.В., Терских М.С., Салов А.Н.
Издательство: Феникс
Год издания: 2011
Количество страниц: 382
Язык: русский
Формат: PDF
В этом учебном пособии рассмотрен широкий круг вопросов, касающихся управления персоналом, построения эффективных маркетинговых (и рекламных) коммуникаций с потребителями, а также оптимизации процесса продаж (коммерческой деятельности) организации и т. д. Это пособие предназначено для студентов вузов всех экономических специальностей. Кроме того, данное учебное пособие представляет интерес для практиков бизнеса, прежде всего для менеджеров среднего и высшего звена, желающих применять научные и практические методы управления предприятием.
Автор: Шатун В.Т.
Издательство: МДГУ
Год издания: 2006
Количество страниц: 376
Язык: другой
Формат: PDF
Язык: украинский На основі залучення великої кількості джерел у стислій формі викладені основні теоретичні і практичні аспекти сучасного менеджменту. Системно висвітлені універсальні функції менеджменту, надана характеристика основних організаційних структур управління, всебічно, аргументовано і переконливо викладені вимоги до особистості сучасного керівника. Приділено чимало уваги таким актуальним управлінським проблемам, як управління конфліктами, техніка контактів керівника з підлеглими, особливості жіночої психології і жіночого стилю керівництва, інформаційне забезпечення управлінської діяльності в умовах конкуренції. Оригінальний метод використання тестів та наявність численних практичних рекомендацій, дохідливий і переконливий стиль викладення матеріалу підвищують практичну спрямованість навчального посібника, сприяють об’єктивній оцінці читачем власних якостей як майбутнього керівника. Навчальний посібник призначений широкому колу читачів незалежно від сфери їх діяльності, форм власності і структури організації, в якій вони працюють. Він буде корисним студентам, підприємцям, менеджерам по персоналу, керівникам підприємств, вихователям і батькам, а також читачам, які цікавляться питаннями менеджменту.
КОРОТКИЙ ЗМІСТ ПЕРЕДМОВА ВІД АВТОРА ВСТУП Глава 1. ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ І МЕНЕДЖМЕНТУ 1.1. Сутність, особливості і специфіка управління 1.2. Історичний розвиток менеджменту як діяльності і науки 1.3. Наукові школи менеджменту 1.4. Сучасні концепції і принципи менеджменту Глава 2. УНІВЕРСАЛЬНІ ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ 2.1. Поняття функцій менеджменту 2.2. Функція менеджменту «визначення мети» 2.3. Функція менеджменту «планування» 2.4. Функція менеджменту «рішення» 2.5. Функція менеджменту «організація» 2.6. Функція менеджменту «мотивація» 2.7. Функція менеджменту «контроль» Глава 3. ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ 3.1. Поняття організаційної структури управління 3.2. Основні види традиційних організаційних структур 3.3. Нетрадиційні організаційні структури 3.4. Організаційне проектування 3.5. Культура і розвиток організації Глава 4. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ 4.1. Поняття трудового колективу 4.2. Зміст процесу управління персоналом 4.3. Методи управління трудовим колективом 4.4. Конфлікти в трудовому колективі 4.5. Культура управління Глава 5. ЯКИМ ПОВИНЕН БУТИ СУЧАСНИЙ МЕНЕДЖЕР 5.1. Типологія керівників 5.2. Що таке стиль керівництва 5.3. Керівник і лідер 5.4. Яким повинен бути сучасний менеджер 5.5. Якщо керівник – жінка Глава 6. ЗМІСТ І ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 6.1. Управління як предмет трудової діяльності 6.2. Техніка розподілу функцій 6.2.1. Методи і прийоми децентралізації повноважень і функцій 6.3. Організація роботи апарату управління 6.4. Організація робочого місця Глава 7. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 7.1. Роль, значення і класифікація управлінської інформації 7.2. Джерела і канали інформації 7.3. Вимоги до інформаційного забезпечення 7.4. Робота керівника з документами Глава 8. ОРГАНІЗАЦІЯ І ПРОВЕДЕННЯ СЛУЖБОВИХ НАРАД 8.1. Види і форми службових нарад 8.2. Основні елементи підготовки нарад 8.3. Порядок проведення наради 8.4. Як будувати спілкування з аудиторією Глава 9. ДІЛОВЕ СПІЛКУВАННЯ 9.1. Особливості і правила ділового спілкування 9.2. Ділові переговори 9.3. Прийом відвідувачів 9.4. Спілкування по телефону Глава 10. ТЕХНІКА КОНТАКТІВ КЕРІВНИКА З ПІДЛЕГЛИМИ 10.1. Загальні положення 10.2. Постановка задач і порядок звіту підлеглого про виконання завдання 10.3. Оцінка роботи підлеглих 10.4. Стимулювання і мотивація підлеглих Глава 11. КОМУНІКАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 11.1. Спілкування і комунікація 11.2. Організація і комунікаційний процес 11.3. Комунікаційний менеджмент 11.4. Паблік-рилейшнз – PR Глава 12. САМОМЕНЕДЖМЕНТ 12.1. Що таке самоменеджмент? 12.2. Функції самоменеджменту. Функція «визначення мети» 12.3. Функція самоменеджменту «планування» 12.4. Функція самоменеджменту «рішення» 12.5. Функція самоменеджменту «організація і реалізація» 12.6. Функція самоменеджменту «контроль» 12.7. Замість висновку: з чого почати? Глава 13. ЗАКЛЮЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ 13.1. Як влаштуватися на хорошу роботу 13.2. Становлення на посаді 13.3. Кар’єрне зростання Глава 14. ТЕСТИ ДОДАТКИ ТЕРМІНОЛОГІЧНИЙ СЛОВНИК СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Автор: Питер Ф. Друкер
Издательство: Book Chamber International
Год издания: 2004
isbn: 5-85020-153-Х
Количество страниц: 268
Язык: русский
Формат: DOC
Питер Друкер напоминает нам, что критерием управляющего является его способность "делать то, что надо". Это значит делать то, что другие обычно упускают из виду, одновременно избегая бессмысленных действий. В управленческой деятельности ум, воображение и знания могут дать результат только в сочетании с профессиональными знаниями. Друкер определяет пять практическиих элементов управленческой деятельности, которые необходимо знать, чтобы достичь успеха: планирование по времени; разработка обоснованной программы реорганизации управления; определение места и способа мобилизации сил для достижения наибольшей эффективности; правильный выбор целей; рациональное сочетание указанных элементов в процессе принятия оптимального решения. Рассматривая роль управляющего на различных предпринимательских и правительственных уровнях, автор предлагает оригинальный взгляд на старые и казалось бы простые ситуации.
Автор: Лукичева Л.И.
Издательство: Омега
Год издания: 2009
Формат: DJVU
Принципиальное отличие данного учебника в том, что в нем представлен широкий спектр существующих методов разработки, принятия и оптимизации управленческих решений, анализ особенностей принятия решений в различных областях экономики и различных сферах деятельности предприятия, а также дан оригинальный практический материал. Учебник включает девять глав, в которых излагаются важнейшие теоретические основы разработки и принятия управленческих решений, и приложения, включающие комплекс практических занятий, ситуации для анализа, тесты, задачи с рекомендациями по их выполнению, программу учебной дисциплины "Управленческие решения", а также словарь терминов.
Предназначено для студентов экономических специальностей, аспирантов, преподавателей, а также молодых специалистов и управленцев, повышающих квалификацию с целью успешного овладения теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для эффективной деятельности менеджеров.
Автор: Лапыгин Н.Ю
Издательство: Эксмо
Год издания: 2009
Язык: русский
Формат: DJVU
Представлены наиболее значимые подходы к разработке управленческих решений в организациях. По каждому этапу принятия решений дан инструментарий, необходимый для разрешения проблем управления. Наряду с методами определения тактических и оперативных решений различных проблем показаны алгоритмы разработки стратегических управленческих решений. Оригинальные модели решений основаны на построении морфологических матриц, содержащих компоненты стратегических подсистем: философии развития, результатов SWOT-анализа, эталонных стратегий и эффективности действующей стратегии организации. Пособие содержит руководство по изучению курса, которое позволяет эффективно осуществлять самообучение и подготовку к учебному процессу, а также создает возможность для выработки необходимых компетенций в части принятия решений.
Для студентов и преподавателей экономических специальностей вузов, а также менеджеров всех уровней.
Автор: Кейт Кинан
Издательство: Эксмо
Год издания: 2006
isbn: 978-5-699-17548-2
Количество страниц: 80
Язык: русский
Формат: PDF
Сегодня практически каждый менеджер, начиная с генерального директора и заканчивая руководителем подразделения, сталкивается с необходимостью проведения собраний и совещаний. Во время таких встреч происходит обмен информацией между подчиненными и руководителем, принимаются управленческие решения…. При соответствующем уровне организации и проведения таких мероприятий эффективность этого метода управления может оказаться достаточно высокой, поскольку в основе принимаемых решений лежат коллективные обсуждения и рекомендации.
Автор: Асаул А.Н., Князь И.П., Коротаева Ю.В.
Издательство: СПб: AHO «ИПЭВ»
Год издания: 2007
isbn: 978-5-91460-003-4
Количество страниц: 224
Язык: русский
Формат: PDF
В книге представлены теоретические исследования и практические разработки тории принятия управленческих решений с учетом жизненного цикла организации. Особое внимание уделено исследованию возникновения, распознавания кризисов на ранних стадиях кризисного процесса. Представлена методика распознавания скрытой стадии кризиса в организации и ее применение в строительных организациях. Значительное внимание уделено моделированию управленческих решений в организации и принятию управленческих решений по выходу организаций из кризиса. Книга предназначена ученым, аспирантам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации специалистов по экономике и управлению, руководителям высшего управленческого звена. Книга может быть использована в учебном процессе при подготовке специалистов, обучающихся по специальности 080500 «Экономика и управление народным хозяйством» и магистров но направлению 521500 «Менеджмент». Издание осуществляется при поддержке Института проблем экономическою возрождения России и редакции журнала «Экономическое возрождение России».
СОДЕРЖАНИЕ Введение Глава 1. Методологии принятии управленческих решений 1.1. Управленческие решения: сущность, классификация и технология принятия 1.2. Инструментарий принятия управленческих решений 1.3. Контроль, качество и эффективность принимаемых управленческих решений Глава 2. Модели принятия управленческих решений в организациях 2.1. Моделирование процесса принятия управленческих решений в рамках управления 2.2. Модель вывода нового продукта на рынок 2.3. Модели принятия решений при выборе местоположения строительной организации Глава 3. Кризисные процессы и управление организациями 3.1. Экономический механизм возникновения кризисных явлений в деятельности организации 3.2. Стадии кризисного процесса и проблемы распознавания скрытого кризиса в антикризисном управлении организацией 3.3. Антикризисное управление организацией на различных стадиях кризисного процесса Глава 4. Диагностика и прогнозирование кризисов в развитии организации 4.1. Методики диагностики кризисов 4.2. Методики прогнозирования и распознавания кризисов на ранних стадиях кризисного процесса 4.3. Методика распознавания скрытой стадии кризиса в организации Глава 5. Принятие управленческих решений по выходу организации из кризиса 5.1. Управленческие воздействия по выходу строительной организации из кризиса 5.2. Использование компьютерных технологий для принятия решений в антикризисном управлении 5.3. Управляющая компания инструмент антикризисного управления Заключение Приложения
Автор: Кислов Д.В., Башилов Б.Е.
Издательство: Вершина
Год издания: 2007
isbn: 5-9626-0222-6
Количество страниц: 292
Язык: русский
Формат: PDF
В книге читатель получит ответы на вопросы финансового и организационного характера, встающие перед предпринимателем при организации деятельности в сфере торговли и услуг. Круг этих вопросов достаточно широк. Это - анализ рынка, определение потребности в финансировании и привлечении инвестиций, планирование деятельности предприятия и ценообразование по выпускаемой продукции, организация сбыта и выбор оптимального режима налогообложения, постановка работы бухгалтерии и финансовой службы. Читатели также узнают, как создать имидж компании, определить ее маркетинговую стратегию, рекламную политику, как грамотно подобрать и нанять персонал компании.
ПОСТУПЛЕНИЯ
РУБРИКАТОР
Подробнее и с комментариями (0)